首先，大家要规划好项目的侧重点：哪些是走量项目吸引和累积客户，哪些是做利润项目来盈利的。个人认为，洗车一定要走量，其他护理做利润。走量等于是：积累更多客户和推广，只有有了一定量的客户后，你才能筛选出做护理的优质客户，没有量就没有盈利的前提。但是我说的走量并不是是10元跑量那种，而是精洗成本价突出性价比，当客户真正觉得你的洗车又优质又不贵时，他开始信任你，接着相信你给他推荐的护理项目和给朋友介绍你的店（口碑宣传）。
目前的工作室，1个工位还不当道（没有很好的客流）。从经营角度看，你没有稳定的流量来支撑店面盈利，除非你做推广。我的建议是：高价值地方建立2个工位的前店，附近不起眼租金便宜地方建立1个或者2个工位的后店。前店只洗车跑量积累尽可能多的客户，后店预约方式做项目。优点：前店不占用工位做项目，让尽可能多的客户体验我们的洗车服务，让他尖叫并信任我们，后店预约方式不在乎是否当道（洗车已建立信任感），节约前店高昂租金。
从经营角度看，“量”是决定盈亏的最重要因素，而且是稳定的关键因素。
目前的工作室，1个工位还不当道（没有很好的客流）。从经营角度看，你没有稳定的流量来支撑店面盈利，除非你做推广。我的建议是：高价值地方建立2个工位的前店，附近不起眼租金便宜地方建立1个或者2个工位的后店。前店只洗车跑量积累尽可能多的客户，后店预约方式做项目。优点：前店不占用工位做项目，让尽可能多的客户体验我们的洗车服务，让他尖叫并信任我们，后店预约方式不在乎是否当道（洗车已建立信任感），节约前店高昂租金。
从经营角度看，“量”是决定盈亏的最重要因素，而且是稳定的关键因素。
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